強みを伸ばす経営戦略

経営戦略が必要な場合

日頃は経営戦略など意識せずに経営されていると思います。

それは、御社の置かれている経営環境が安定しているからです。

しかし、今日、経営環境の不確実性が高まり、社長様が直面する外部環境は日々変化しています。

売上が伸び悩んでいる程度ならまだしも、売上が毎年減少しているような状況ですと、御社のビジネスのやり方が御社の経営環境とマッチしていない可能性が高いです。

こうして会社は倒産する

このような状況から脱するには、新たな経営戦略の立案が必要です。

経営戦略とは、将来を志向して外部環境にどのように対応するかの指針となるものです。

お客様は誰で、そのお客様のニーズに、どのようにお応えするのか。このようなことを明確にすることです。

  • 我が社の経営をこれからどうしたらよいか。
  • 何で飯を食っていけばよいか。
  • 今のままで子供に会社を託してもよいか。

こうしたお悩みがあるのでしたら、ぜひご相談くさい。

御社の新しい経営戦略の立案とその実行をお手伝いさせていただきます。

そして、それによって、一番をめざしましょう。

コンサルティング開始までの流れ

ご依頼される企業の状況は千差万別で、同じ状況の企業はありません。

このため、お引き受けするにあたり、必ず事前に会社にお伺いして、社長様と面談させて頂いております。

面談時に企業様の経営の状況、コンサルティングご依頼内容の確認、コンサルティングにより企業様が得たい成果を明確にした上で、コンサルティング費用をお見積もりいたします。

コンサルティング内容及び費用にご納得頂きましたら、コンサルティング契約を結び、コンサルティングを開始します。

  1. ご相談(お問合せ
  2. 訪問日時の設定
  3. 会社訪問・社長様との面談
  4. お見積もりのご提示
  5. コンサルティング契約締結
  6. コンサルティング開始

尚、ご相談からお見積もりのご提示までは、費用は一切かかりませんので、安心してお問い合わせください。

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