経営者が、
迷わず進める成長軌道をもつために。
私はこれまで、多くのオーナー経営者と向き合ってきました。
財務、組織、採用、顧客…
どの問題も一見バラバラに見えますが、根底には必ず 「判断の迷い」が存在します。
ただ、経営者が迷うのは当たり前です。
それは能力ではなく、
複数の価値が同時に衝突し、それを一人で抱えているから です。
そして、その迷いを解決するために必要なのは、
誰かから「正しい答え」を教えてもらうことではありません。
経営者自身の価値観と事業の構造を結び直し、
自分で納得できる判断軸を取り戻すことです。
劇的な変化より、静かな確信を。
私が十数年にわたって経営者と関わってきた経験から言えるのは、
派手な成功物語は現実にはほとんど存在しない、ということです。
実際の経営は、
迷い、揺れ、決断、軌道修正の積み重ねです。
誤解を恐れずに言えば、
私は「関与して劇的に会社が変わった」という経験を誇ることはできません。
しかし、長く寄り添う経営者ほど、
重要な局面で必ず戻ってきます。
判断に迷ったとき、方向性が揺れたとき、
「一度話を聞いてほしい」と相談が来ます。
私はその事実を 自分の専門性の“証拠” と捉えています。
「短期で劇的に変える」ことを約束はしません。
経営者が 「自分の軌道で進み続ける状態をつくる」
その一点に集中しています。
経営の本質は、
経営者の「生き方の問題」である。
私は長年、経営の研究と実務に取り組んできました。
資源制約、意思決定の集中、柔軟性、近接性。
どれも重要ですが、
結局のところ、経営の中心には 経営者その人自身 がいます。
だからこそ、事業の判断は、
経営者の価値観・人生観と切り離せない。
- 「会社としてどうあるべきか」ではなく、
- 「あなたは何を大切にして生きたいのか」
その答えが経営の中心になります。
私の約束
答えを押しつけない。判断をごまかさない。
当所のサービスが他と決定的に異なる点が一つあります。
それは、
私自身が「解決策」を売らない ということです。
提供するのは以下の3つだけです。
- 経営者の迷いを構造的に切り分ける視点
- 判断基準と言語化の支援
- 軌道をぶらさないための継続的な思考の支え
経営を動かすのはあなた自身の意思決定であり、
私はその判断が 「納得できる形で積み重なる」 状態をつくることに集中します。
最後に
― 経営は、誰にも代われない。だからこそ。
経営者は、
誰にも話せないことを抱えて生きています。
数字の重さ、社員の人生、家族の期待、会社の未来。
それらを背負って立つということの現実を、私は知っています。
だからこそ、
経営者が安心して戻れる場所 をつくりたい。
判断が揺れそうな時に立ち返れる場を、
一緒にデザインし、維持していきたい。
私がこの仕事を続ける理由です。
代表
梅原 清宏